Управление офисной недвижимостью

70 сервисов для цифровизации девелопмента — Сервисы на vc.ru

Управление офисной недвижимостью

Profitbase собрали цифровые решения в сегменте российского PropTech для строительства, продаж и управления недвижимостью.

Все любят поговорить о цифровизации, и почти каждый, кто сделал сайт для застройщика приписывает себе разработку экосистемы для недвижимости. На рынке много продуктов и стартапов, очень много идей, но не всегда за лендингом и презентацией есть разработка и рабочее решение.

Мы решили разобраться в теме цифровизации и российского Proptech и собрали по рынку решения, которые считаем классными. Это первый материал в нашей серии — если кого-то забыли, скидывайте в комментарии, соберём вторую часть.

newscred.com

1. Floorhub — облачная платформа, которая создаёт интерактивные планы помещений. Планировки можно отправлять клиентам или подключить к сайту и красиво презентовать будущие квартиры. Разработала Floorhub российская команда Archeads.

2. Naumen Smart Expertise – платформа для автоматизации процесса экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.

3. Renga — архитектурно-строительная BIM-система для проектирования строительных конструкций зданий и сооружений и для инженерного проектирования.

Также в коллекции есть ПО для визуализации, лазерного сканирования, анализа эксплуатационных характеристик, расчёта строительных конструкций, деталировки инженерных систем и проверки нормативных требований.

5. Simple Noise — цифровая платформа для алгоритмического проектирования и визуализации жилого интерьера. Разрабатывают решения в сфере AEC: сценарное моделирование, конфигураторы продуктов, интерактивные решения (VR/AR/Web).

6. Smeta.cloud— универсальный инструмент для создания смет.

7. HoloLens — VR для девелоперских проектов. Их приложение MR Builder помогает презентовать и обсуждать 3D-модели объектов.

9. Стереокадастр — электронный сервис, создаёт трёхмерный кадастровый паспорт с изометрическими чертежами для каждой детали.

10. Cynteka — программа для автоматизации службы снабжения строительных компаний.

11. Supl.biz — электронная торговая площадка для оптовых закупок.

12. Где материал — онлайн-платформа для сравнения и закупки строительных материалов.

13. Закупай — торговая онлайн-площадка для инженерного и строительного рынка.

14. Tehno-poisk.ru — сервис по аренде строительной техники

15. Build Visor — менеджер задач для строительных проектов: список этапов и задач, хранение документов, координация и контакты.

16. Адепт — ERP для управления строительством. Включает: программу для расчёта и проверки стоимости проектно-изыскательских работ, систему управления строительными проектами, сметную программу, систему сметного электронного документооборота и портал для контроля выполнения строительных работ и ведения исполнительной документации.

17. Gectaro — сервис для управления строительством и ремонтом. Помогает контролировать сметы, график работ, финансы, снабжение, стройку, задачи, документы и отчёты.

18. Traceair — веб-платформа контроля строительства на основе данных c дронов.

19. Skyeer — онлайн-платформа для управления данными и моментальной аналитики:

  • Ортотрансформированное изображение в натуральной цветопередаче для точного определения положения объектов.
  • Цифровая модель местности для работы с рельефом.
  • Трёхмерная текстурированная обзорная модель.
  • Карты значений вегетационных индексов для определения биомассы посевов и анализа динамики состояния культур.
  • Съёмка с тепловизора для выявления источников теплопотерь зданий.
  • съёмка с трансляцией в реальном времени.

20. «Мобильные решения для строительства» — цифровые решения для строительного контроля: контроль за качеством выполнения строительных работ, выдача предписаний с мобильных, мониторинг объёмов выполнения СМР и сроков реализации проекта, организация охраны труда и контроля за состоянием производства в направлении пожарной, промышленной и экологической безопасности.

21. HardRoller — сервис для формирования исполнительной документации. В 4 раза сокращает трудозатраты на подготовку документов.

22. CPS Business Solutions — датчики для сбора и анализа данных. Помогают:

  • отслеживать перемещение инвентаря в реальном времени;
  • выявлять неэффективных сотрудников, которые уклоняются от работы в слепых зонах;
  • получать аналитику по каждому сотруднику, показывающую, сколько времени он реально провёл за работой;
  • выявлять сотрудников, посещающих запретные зоны и случаи воровства;
  • оповещать сотрудников, находящихся в опасной зоне;

23. SOLUT — биометрическая система учёта рабочего времени на строительной площадке.

24. Geointellect.com — аналитическая платформа, позволяет анализировать, какой оптимальный объём коммерческих помещений должен быть в новом ЖК и определять категории коммерческой недвижимости, на которую есть спрос. Даёт рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.

25. Statpad — тоже геоаналитика, но более узконаправленная: вай-фай радары, анализ трафика с помощью камер-счётчиков.

26. Roomee — сервис удалённой демонстрации недвижимости.

27. Biganto — сервис, позволяющий превратить трёхмерную модель интерьера или экстерьера в 3D тур со свободным перемещением и поддержкой VR-устройств.

28. Смарт-каталог Profitbase — интерактивный каталог для сайта застройщика. Встроен параметрический поиск, подробная карточка объектов. Работает с различными типами недвижимости: квартиры, парковочные места, торговые помещения и т.д.

29. Profitbase — цифровая экосистема девелопера. Представляет решения для управления маркетингом, продажами и клиентским сервисом в недвижимости:

  • Отраслевая CRM для застройщика. Позволяет оцифровать работу с бронированием и упростить работу с объектами, что делает менеджеров по продажам в два раза производительнее.
  • Личный кабинет покупателя для онлайн-покупки квартиры.
  • Сервис электронной регистрации сделок, позволяет проводить дистанционную регистрацию сделок в Росреестре.
  • Динамическое ценообразование — сервис в режиме реального времени определяет наиболее выгодную стоимость квартиры и квадратного метра с целью получения максимальной прибыли по проекту.

30. amoCRM — система для работы менеджеров по продажам. Это универсальная система для продаж, но в мае 2020 amoCRM выпустила обновлённую отраслевую версию для недвижимости, которая работает на базе Profitbase. Теперь она полностью заточена для работы девелопера без дополнительных настроек.

31. Palatar — CRM-решение для продажи объектов на вторичном рынке недвижимости. Работает на базе amoCRM и подходит для работы агентов или для автоматизации продаж с Trade-in в работе застройщика.

32. Credit Click — цифровая ипотека для продавцов недвижимости: система управления ипотечными заявками, виджет для расчёта ипотечных ставок, ипотечный калькулятор и ипотечный пос-терминал.

33. ДомКлик — сервис для поиска, продажи, покупки и аренды жилой и коммерческой недвижимости, а также оформления ипотеки Сбербанка.

34. Метр Квадратный — экосистема недвижимости, которая объединяет сервисы для покупки жилья: от поиска объявлений и регистрации сделки до организации ремонта и переезда в новую квартиру.

35. Домой.ру — цифровая платформа недвижимости от банка ДОМ.РФ, которая будет сопровождать клиента на каждом этапе покупки жилья – от поиска до заключения сделки.Портал будет развиваться как единая цифровая платформа для всего рынка недвижимости.

36. ЦИАН — база данных о продаже и аренде жилой, загородной и коммерческой недвижимости.

37. Яндекс.Недвижимость — платформа для аренды и продажи недвижимости.

38. Domofond.ru — федеральный портал для продажи и аренды недвижимости.

39. Realty.ru — база рынка новостроек и вторичного жилья для продажи. Работает с рынком Москвы, Подмосковья и Санкт-Петербурга.

40. Dombook.ru – портал для поиска квартир во всех новостройках Московского региона.

41. amo.ru — база коммерческой недвижимости в Москве и регионах.

42. SM2 — платформа коммерческой недвижимости Москвы для аренды и продажи.

43. Bazametrov.ru — классифайд коммерческой недвижимости в Москве.

44. ph.ru— онлайн-сервис для агентов и собственников офисной недвижимости. Помогает находить офисы и арендаторов.

45. Нмаркет — федеральная система бронирования и продажи квартир в новостройках для риелторов.

46. Аукционный портал РАД — электронный ресурс Российского аукционного дома, созданный для проведения электронных и смешанных торгов.

47. локалс — сервис для аренды квартир в Москве.

48. Office sharing — платформа для аренды офисов.

49. Getlooky — платформа для аренды коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге.

50. Maroom — сервис комплексного обслуживания аренды квартиры.

51. quickhome — сервис Trade-in.

52. Wirenboard — контроллеры для умного дома: управление теплом, светом, электричеством, системами вентиляции, контроль счётчиков и датчиков температуры, влажности, освещённости, шума, движения, концентрации CO2 и летучих органических соединений.

53. Ivideon — облачный сервис видеонаблюдения и видеоаналитики: распознавание лиц, подсчёт посетителей, детектор очередей, контроль за действиями сотрудников.

54. Rubetek— cистема автоматизации дома: управление освещением, электричеством и климатом, видеонаблюдение на придомовой территории.

55. Iridium mobile — платформа для автоматизации умных домов и зданий, единый пульт управления инженерными системами, аудио/видео и гаджетами IoT.

56. Умный дом ТРОН — система умного дома. Все функции управления зданием собраны в одном приложении на планшете или смартфоне.

57. ЛИИС инженерные решения — комплексная система умного дома.

58. Smart Airkey — система безключевого доступа по смартфону на территорию ЖК, в подъезды, в паркинг, в этажные холлы, а также в квартиры.

59. Элдис — решение для автоматизации учёта энергоресурсов.

60. Всеведа — федеральная онлайн-система расчётов ЖКУ для ТСЖ, УК и РСО под концепцию умный город Smart City.

61. КСУТО — облачный сервис управления техобслуживанием. Обеспечивает контроль техперсонала, упорядочивание процессов, сокращение издержек.

62. Smart Resident — система автоматизации управления и эксплуатации недвижимости. Веб-панель, приложения для исполнителя и жителя.

63. Дом сканер — сервис для проведения онлайн-ания жителей.

64. Climate Guard — портативное устройство с мобильным приложением проводит мониторинг факторов среды, способных оказать негативное воздействие на человека (температура, влажность, шум, вибрация, пыль, освещённость, ЭМИ) и формирует предложения по улучшению микроклимата.

65. неосинтез – система управления инженерными данными, которая обеспечивает хранение, доступ, обмен и анализ данных объекта промышленного и гражданского строительства на протяжении его жизненного цикла: проектирования, строительства, реконструкции и эксплуатации.

66. Живу.рф — социальная сеть для соседей.

67. Spacepass — IT-платформа для управления офисом.

68. Alphaopen — система управления и контроля, позволяющая создать интегрированную среду мониторинга и управления на базе множества специализированных инженерно-технических систем различных производителей. Инженерные системы, охранные и противопожарные системы, системы контроля и управления доступом, видеонаблюдение, видеоаналитика, системы связи и информационные системы.

69. Spy.space — система контроля и управления доступом с распознаванием лиц.

70. Лига ЖКХ— цифровая управляющая компания с личным кабинетом и приложениями для жителей и исполнителей, продаёт инструменты в рамках франшизы.

Материал подготовлен с использованием данных Фонда развития интернет-инициатив и Фонда Сколково.

— Как застройщику перевести продажи в онлайн: пошаговая инструкция

— Почему девелоперам нужно следить за акселераторами стартапов?

Источник: https://vc.ru/services/148089-70-servisov-dlya-cifrovizacii-developmenta

Особенности управления коммерческой недвижимостью

Управление офисной недвижимостью

Чтобы не запутаться, сначала разберемся в главном. В управлении коммерческой недвижимостью есть две чаще всего встречающихся практики. Так, владелец объектов может:

  • Создать компанию, в которую нанимаются управляющие — здесь все регулируется трудовым законодательством. Можно сказать, обычная работа.
  • Передать на оговоренный срок недвижимость по договору доверительного управления — здесь все сложнее. Регулируется главой 53 Гражданского кодекса РФ.

Если утрировать, то во втором случае у управляющего коммерческими объектами недвижимости есть право «на любые юридические и фактические действия» в интересах владельца, в соответствии со ст. 1012 ГК РФ. Конечно, если это не ограничено другими законами. Сделки с переданным в доверительное управление имуществом управляющий совершает от своего имени.

Соответственно, управление коммерческими объектами недвижимости можно рассматривать как высокооплачиваемую и ответственную работу, а можно практически как свой бизнес.

Способы управления

На практике выделяют три варианта управления:

  • Агентский договор — практически риелторская деятельность. Задача состоит в том, чтобы найти арендаторов и добиться от них согласия на нужные условия.
  • Договора аренды с правом передачи — например, офисный центр у владельца снимает целиком один крупный арендатор, а затем уже он ищет предпринимателей для субаренды. Соответственно, пытаясь так заработать.
  • Доверительное управление — это комплексная услуга, в которой как раз и нужен управляющий в его исконном смысле. То есть придется не просто искать арендаторов, а заботиться о содержании и модернизации здания, продумать маркетинг, арендную политику. Можно сказать, развивать коммерческую недвижимость как бизнес.

Кстати, большой плюс передачи недвижимости в доверительное управление в том, что оно становится обособленным объектом права. На него заводится отдельный банковский счет, по нему ведется самостоятельный учет, и его нельзя рассматривать в качестве объекта по другим долгам (взысканиям). Конечно, если это только не полное банкротство владельца объектов, в соответствии со ст. 1018 ГК РФ.

Чем занимается управляющий коммерческой недвижимостью

Конечно, в каждом контракте будут свои особенности, но универсальный список обязанностей управляющего есть. Вот что чаще всего встречается в требованиях владельцев имущества на передачу.

Анализ рынка

Обычно проводится или на старте — перед постройкой здания или сдачей его в эксплуатацию, или же в кризисной ситуации.

Управляющему нужно разобраться, насколько востребован в конкретном районе имеющийся тип аренды, найти главных конкурентов, выяснить ценовую среду — в какую цену сдаются аналогичные помещения, на каких условиях, каков спрос, сколько простаивающих площадей.

Если речь идет о кризисе, то анализ рынка поможет принять кардинальные решения — например, снижение класса офисного здания, что увеличит оборот компании и снизит расходы на содержание.

Аренда

Ключевая функция управляющего — держать здание в постоянном коммерческом плюсе. То есть поддерживать заполняемость арендаторами, и не важно, что это — офисный центр или торгово-развлекательный комплекс.

Здесь есть особенности. Подбирая арендаторов, управляющий должен не просто оценивать их платежеспособность, но и учитывать, насколько органично они впишутся в концепцию коммерческого комплекса — например, довольно странно ставить магазин для взрослых на детский этаж, а крупному продуктовому гипермаркету отводить помещение после всех развлекательных зон.

Нередко специалист по управлению проверяет финансовую состоятельность арендатора и в целом изучает его бизнес — в интересах владельца здания пускать на площади прибыльные компании, которые займут помещения надолго, а не новичков, рискующих разориться через три месяца.

В арендные отношения можно отнести и оптимизацию использования площадей.

Например, это можно видеть в торгово-развлекательных центрах — изначально здание проектируется как площадка для магазинов, но в процессе в середине холла могут появиться островки с кофе, мороженым, вендинговые автоматы. Иногда на свободных территориях строятся и другие здания — например, увеличиваются складские мощности.

В обязанности управляющего входит и формирование арендных ставок, подготовка плана сдачи, согласование условий с якорными арендаторами.

Организация обслуживания

Любая коммерческая недвижимость требует постоянного внимания — коммунальное обслуживание, текущий ремонт и капитальный, наем и поддержание отношений с подрядчиками. Вот на что придется тратить время и деньги:

  • Служба технической эксплуатации — управляющему нужно или разбираться самому, или найти специалистов для поддержания здания в порядке. Нужно предупреждать возможные неполадки, наладить систему постоянной диагностики оборудования, заключить договора на электроэнергию, водоснабжение и отопление здания.
  • Служба клининга — в обязанности управляющей компании входит поддержание чистоты помещений общего пользования. И, в зависимости от условий договоров, клининговое обслуживание арендаторов.
  • Служба безопасности и охраны — если это торговый или развлекательный центр, то придется следить за поведением посетителей, защищать имущество от вандализма и хулиганства. В офисных и многофункциональных центрах возможен пропускной режим — его организация тоже лежит на плечах управляющего.
  • Служба строительного контроля — здания постоянно модернизируются, неэффективные помещения перестраиваются. Наем проектировщиков, подрядчиков и экспертов для контроля входит в обязанности управляющей организации.

Маркетинг и бизнес

Управляющий — это не просто хозяйственник и юрист. В его обязанности входит создание концепции коммерческой недвижимости, маркетинговое и рекламное обслуживание. Вот что нужно сделать:

  • Сформировать общий бизнес-план для управления недвижимостью как проектом.
  • Изучить рынок, выделить конкурентные преимущества, создать уникальное торговое предложение, которое будет притягивать арендаторов и посетителей.
  • Планировать и вести бюджетирование коммерческой недвижимости как бизнеса.
  • В торгово-развлекательных комплексах — заниматься привлечением посетителей, выстраивать потоки и дорожные карты для них.

Что должен знать управляющий коммерческой недвижимостью

Если вы планируете заниматься такой деятельностью, придется досконально разобраться сразу в нескольких направлениях:

  • Изучить особенности общей концепции коммерческой недвижимости, понять, как работает этот бизнес.
  • Знать особенности управления бизнес-центрами, торговыми и торгово-развлекательными комплексами, офисными и многофункциональными помещениями.
  • Выстраивать бизнес-процессы в организации — уметь создать систему взаимодействия между департаментами управляющей компании, наладить работу клининговых, обслуживающих и юридических служб.
  • Разбираться в различных договорах с арендаторами, сотрудниками, коммунальными и строительными организациями.
  • Знать налоговое и гражданское законодательство.
  • Обладать знаниями и навыками эффективного руководителя — использовать тайм-менеджмент, практиковать разные методики управления, быстро учиться и уметь отбирать из обилия информации только важное.
  • Разбираться в маркетинге — уметь анализировать рынок, проводить исследование, ставить задачи подрядчикам.
  • Управлять юридическим отделом — сопровождение документов, разработка договоров аренды.

Кроме того, хорошего управляющего отличают несколько профессиональных качеств:

  • Знание методик переговоров — умение добиться нужно результата от якорных и других арендаторов, знание особенностей коммуникации с представителями разных профессий.
  • Умение управлять персоналом — хороший руководитель знает, как верно ставить задачи, учитывает, может ли сотрудник выполнить задание, есть ли у него для этого нужные компетенции, ресурсы и полномочия.
  • Быстрая реакция на изменения — так как управляющий зависит от чужого бизнеса, то придется развивать навык гибкости. Профессионал спокойно реагирует на кризисные явления и умеет их локализовать.
  • Развитая способность к нетворкингу — это помогает оперативно принимать решения по заполняемости площадей. Например, для управляющего-новичка уход двух-трех арендаторов может стать проблемой. Человек же со связями быстро пригласит на свободное место бизнесменов, которые как раз сейчас ищут новые площади для развития.

Востребованность профессии

О потенциальном спросе на профессионалов в области управления коммерческими объектами недвижимости можно судить по инвестициям в эту сферу.

Так, в «Российской газете» со ссылкой на агентство Knight Frank сообщают, что до 2022 года только в Москве планируется ввод в эксплуатацию более 1,2 млн квадратных метров офисов.

Из них больше 90% — это престижный класс А, для которого всегда требуется управляющий.

Если же смотреть на страну в целом, то за прошедший год объем инвестиций в недвижимость составил около 240 млрд рублей, из них на коммерческие площади традиционно заложено около 25%. Судя по динамике ключевой ставки ЦБ, кредиты будут только дешеветь, соответственно, рост строительства увеличится.

О большой востребованности профессии говорит и наличие вакансий. Так, только по ключу «Управляющий коммерческой недвижимостью» на HH.ru на момент написания статьи размещено более 1 000 вакансий. Большая часть из них — с зарплатой от 80-150 тысяч рублей. И это не считая предложений, которые называются более конкретно, например, «управляющий торгового центра».

При этом необязательно воспринимать эту деятельность только как профессию, например, в крупном агентстве. Управление коммерческими объектами может стать и предпринимательством — достаточно разработать бизнес-модель, получить опыт такой работы и искать клиентов.

Узнать все тонкости можно на нашем специальном курсе «Управление коммерческой недвижимостью». На нем вы познакомитесь с особенностями типов объектов коммерческой недвижимости: многофункциональных комплексов, офисных и торговых центров. Узнаете о зонировании и наполняемости ТРЦ, поиске арендаторов, управлении арендными отношениями, планировании и бюджетировании.

Но главное — практическая программа содержит реальную бизнес-модель управляющей компании. Вместе с практиками разберетесь в особенностях арендной политики, узнаете практические приемы ее реализации и сможете активно работать.

Источник: https://uprav.ru/blog/osobennosti-upravleniya-kommercheskoy-nedvizhimostyu/

Доверительное управление коммерческой недвижимостью

Управление офисной недвижимостью

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Коммерческая недвижимость – такой же актив, как и любая другая недвижимость. Она может приносить постоянную прибыль, если её сдавать в аренду. Причём подобную собственность реально сдавать на долгосрочной или краткосрочной основе (посуточно).

В крупных городах инвестиции в коммерческую недвижимость способны оказаться даже более доходными, чем при вложении в жилую. Коммерческая недвижимость, как правило, стоит значительно дороже.

Но менее требовательна к материалам при строительстве или ремонте. И стоимость аренды подобных объектов зачастую выше, чем у жилых.

В итоге получается, что вкладывать деньги в данный вид недвижимости выгоднее.

По данному объекту собственник увеличил арендный доход на 26%, передав помещение в доверительное управление

Вместе с тем следует учитывать существующие риски. В частности, бизнес может оказаться в стагнации, перестать арендовать магазины, помещения свободного назначения или офисы.

Жильё же требуется всегда, вне зависимости от экономического климата в стране. Поэтому однозначно делать выводы о том, какой вариант вложения средств ликвиднее, проблематично. У каждого решения есть свои преимущества и недостатки.

Эксперты уверены только в том, что на коммерческой недвижимости при правильном подходе можно заработать больше.

К сожалению, статистика показывает, что в России многие владельцы такой собственности получают минимальный, который намного меньше того, на который могли бы рассчитывать. Это обусловлено разными причинами:

  • нет доверия к арендатору, владельцы боятся сдавать свою недвижимость в аренду. В итоге она простаивает, ветшая со временем и только требуя денег на поддержание технического состояния и налоги;
  • не хватает времени или компетенции для поиска арендаторов и заключения с ними договора;
  • слабое понимание реальных рыночных цен. Многие собственники оперируют устаревшими данными, которые не соответствуют действительности;
  • нет физической возможности заниматься сдачей имущества. Собственник может находиться в другом субъекте РФ или вообще в другой стране;
  • непонимание реального дохода, который можно получить от имущества. Владельцы иногда недооценивают текущее значение имеющихся у них активов.

Таким образом, имущество не приносит денег, нет движения на рынке, от чего страдают все потенциальные участники сделки. Однако передача объекта в доверительное управление проверенной компании помогло бы полностью разрешить такую ситуацию. Но для этого надо разобраться, что оно собой представляет в целом применительно к коммерческой недвижимости.

Сложно найти подобную компанию с опытом работы с 1996 года и с проверенной репутацией

Что такое доверительное управление?

Доверительное управление недвижимостью – это управление, которое представляет собой передачу имущества от одного лица (собственника) другому (в нашем случае – агентству) для управления.

Как правило, такое происходит в тех случаях, когда у владельца нет возможности распорядиться этой собственностью так, чтобы получить в итоге максимальную выгоду. Вместо него управлением занимается по поручению другое лицо или компания. Данная ситуация выгодна всем.

В результате собственник выплачивает вознаграждение агентству, но в конечном итоге получает доход все равно больше, чем сдавал бы самостоятельно.

Применительно к коммерческой недвижимости всё выглядит следующим образом:

  1. У одного лица есть в собственности какой-то объект, который можно использовать. Это может быть торговая площадь, магазин, офис или даже целый торговый комплекс.
  2. Такое имущество сдается неэффективно или сдается нерационально, поэтому и не приносит ощутимого дохода.
  3. Собственник не может изменить ситуацию в виду своего нахождения в другом регионе, нехватки времени или низкого уровня своей компетенции в этом вопросе.
  4. Он заключает договор с агентством по управлению.
  5. Между сторонами оформляется договор доверительного управления. В нём всё тщательно регламентируется срок действия соглашения, условия пролонгации, права и обязанности сторон, кадастровые характеристики объекта, порядок выплаты вознаграждения и прочее.
  6. Также на представителя агентства оформляется доверенность, чтобы он мог от лица собственника заключать договоры. Например, подписывать соглашения о сдаче имущества в аренду. При выдаче доверенности полномочия риелтора можно и нужно ограничить. То есть фактически указывается, что он имеет право только сдавать такое имущество в аренду и ничего более. Это есть абсолютная защита от любых сомнительных сделок.
  7. После этого агент сдаёт имущество в аренду.
  8. Собственник начинает на регулярной основе получать арендные платежи.
  9. Часть платежей уходит агентству в качестве вознаграждения, как и было зафиксировано в договоре.
  10. Агентство следит за тем, как именно эксплуатируется имущество. Если арендаторы нарушают условия договора, то управляющий от имени собственника обязан немедленно отреагировать.
  11. Когда заканчивается срок аренды, агентство уже имеет новых арендаторов. О любых изменениях уведомляет владельца.

Выше описан общий алгоритм взаимодействия между сторонами. Однако могут быть разные нюансы, связанные со спецификой коммерческой недвижимости и ещё с целым рядом моментов. Например:

  • иногда владелец сдаёт в аренду не всю недвижимость, а только часть, что отдельно оговаривается;
  • периодически объект предоставляется в аренду на различных условиях и в разных правовых режимах. Например, большая часть комплекса может предоставляться в пользование на долгосрочной основе. Однако конкретный конференц-зал будет при этом сдаваться в аренду по часам;
  • временами в сделке могут появится третьи лица. Это может быть страховая компания, если собственник хочет дополнительные гарантии.

То есть нюансы у таких взаимоотношений бывают. Поэтому к заключению сделки все подходят индивидуально, прекрасно понимая, что очень много моментов нужно учитывать.

То есть нюансы у таких взаимоотношений бывают. Поэтому к заключению сделки все подходят индивидуально, прекрасно понимая, что очень много моментов нужно учитывать.

Наш опыт показывает – лучше работать с крупными сетевиками

Чтоуказывается в договоредоверительного управления коммерческой недвижимостью?

Основа такого управления собственностью – это договор, который должен обязательно заключаться между сторонами. В него вносится ряд ключевых моментов. Это:

  1. Стороны. Важно, чтобы они были предельно конкретно и понятно обозначены. Если на коммерческую недвижимость права есть у нескольких лиц, то они все должны дать согласие на её использование таким образом. В противном случае заключение договора не будет являться действительным. Особенно важно учитывать этот момент, когда речь идёт о супругах. Ведь формально объект может быть оформлен только на одного из них. Но по факту право собственности при приобретении недвижимости в браке возникает у обоих, за определёнными исключениями. Отдельная история. Если объект принадлежит юридическому лицу. Там нюансов значительно больше.
  2. Сам объект. Как уже говорилось выше, собственник может владеть одним имуществом, например, большим комплексом, а передать в рамках доверительного управления только часть. Или может передать всё, но на разных условиях. Поэтому очень важно прописать полные характеристики объект. Также в договоре должно быть указано основание возникновения права собственности.
  3. Права и обязанности сторон. У собственника есть право контролировать то, как именно используется его имущество. Однако в то же время владелец не должен этим ущемлять права арендаторов на эксплуатацию такой собственности. Поэтому механизм контроля стоит очень тщательно продумать и детально прописать в договоре. Это же справедливо и в отношении других прав и обязанностей сторон.
  4. Срок действия договора. Желательно обозначить какой-то период, чтобы потом была возможность вернуться к тексту соглашения и пересмотреть его условия. Вполне вероятно, что с течением времени они перестанут устраивать обе стороны.
  5. Размер вознаграждения агентства и порядок передачи. Здесь тоже важна конкретика. Учтите, что указывать необходимо все в рублях, даже если договор привязан к валюте ( в настоящее время данная практика себя изжила).
  6. Санкции за нарушения одной из сторон взятых на себя обязательств. Если в договоре содержится отсылочное условие на форс-мажор, то желательно не ограничиваться общими указаниями, а указать, что именно будет происходить в данном случае.
  7. Условия внесения изменений в договор или же заключения дополнительного соглашения. Очень важный пункт. Арендаторы могут выдвинуть встречное предложение, которое будет касаться и отношений собственника и управляющего. Поэтому такой момент стоит предусмотреть заранее.
  8. Порядок разрешения конфликтов. Чем тщательнее прорабатывается этот пункт, тем выше вероятность, что к нему никогда не придётся прибегать на практике. Но в целом желательно указать, кто и как должен отправлять претензии, по каким контактам, что нужно в них указывать, какие документы желательно прилагать, как они будут разрешаться и т.д.
  9. Другие положения, которые имеют значение. Например, если договор затрагивает интересы третьих лиц, это необходимо также указать.

Разработка такого соглашения может занять несколько недель. Особенно, если создавать договор с нуля, а не брать готовый шаблон. Однако в итоге получится договор, который будет индивидуально составлен под конкретных участников и под их интересы.

А вот использовать типовые договоры нежелательно. В лучшем случае в них мало конкретики, очень много общих фраз. То есть они на самом деле ничего не гарантируют и не обеспечивают. А в худшем случае случайно взятые из Интернета соглашения могут устареть или вообще быть неправильно составленными.

Вам никто не гарантирует качество таких документов. Поэтому вы рискуете оказаться без правовой защиты.

Разбирательства же между сторонами без договора при передаче имущества в доверительное управление могут стать очень длительными, дорогостоящими и в целом неприятными.

Поэтому работайте только с надежными и проверенными агентствами.

Преимущества передачи коммерческой недвижимости в доверительное управление

Собственник при заключении такой сделки увеличивает свой арендный доход:

  • ему не нужно будет тратить свое время и другие ресурсы на сдачу объекта в аренду;
  • он сможет не вникать в юридические тонкости при заключении договора с арендаторами;
  • такое лицо избавляется от необходимости общаться с большим потоком потенциальных клиентов, что всегда утомляет.

При этом управляющий использует свои знания, навыки, связи, наработанную базу – всё для того, чтобы найти самый оптимальный вариант. В итоге коммерческая недвижимость сдаётся на максимально выгодных в конкретных обстоятельствах условиях.

Владелец этого объекта с ужасом вспоминает время, когда сдавал помещение сам.

Что предлагаем мы?

Наша компания с 1996 года оказывает услуги по доверительному управлению квартирами и коммерческой недвижимостью. Мы прекрасно разбираемся в рынке и постоянно его отслеживаем. У нашей команды более, чем 20-летний опыт управления. При этом мы в любой момент готовы пойти навстречу клиенту, адаптироваться под его пожелания или требования.

Наша компания гарантирует максимальную безопасность клиентам. Мы знаем, на что именно обращать внимание. Готовы вникнуть в детали при оформлении договора доверительного управления. Мы не используем шаблонные контракты, благодаря чему наши клиенты всегда остаются довольными. Мы оперативно реагируем на любую критику и предложения клиентов. Детали сотрудничества оговариваются лично.

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e9d5a910efcae26c2f496c7/doveritelnoe-upravlenie-kommercheskoi-nedvijimostiu-5eb2da3bec9bc44b2769fa81

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.