Не нравится работа на испытательном сроке

Содержание

Как не нервничать на испытательном сроке

Не нравится работа на испытательном сроке

Испытательный срок недаром носит такое название. В большинстве случаев он становится испытанием и для нового сотрудника, и для компании.

В это время руководство наблюдает за новичком, чтобы понять, насколько он соответствует занимаемой должности и хорошо ли вписывается в коллектив.

Да и сам работник за это время должен разобраться, устраивает ли его новая работа, все ли соответствует первоначальной информации о ней, и выполняет ли руководство обещания, которые так щедро раздавало на собеседовании.

Чтобы испытательный срок прошел легче и успешнее, нужно не волноваться, а постараться оперативно справиться с потоками новой информации. Вот несколько простых советов:

1. Успокойтесь

Все понимают, что ситуация для вас стрессовая, особенно в первые дни — нужно понять и новые производственные процессы, и специфику компании, и запомнить и не перепутать новые лица, имена… Не паникуйте из-за ошибок, которые вы пока по незнанию делаете, но и не оставляйте без внимания и анализа собственные промахи.

2. Вписывайтесь в коллектив

Понаблюдайте, как работают ваши коллеги. Обратите внимание, как они общаются между собой, с шефом, с вами — подобострастны ли они в общении с руководством или держатся вполне демократично. Старайтесь с первого дня налаживать отношения с коллегами: их помощь и доброжелательность нужны вам на первом этапе.

Но будьте осторожны: полностью доверять можно лишь тогда, когда вы хорошо узнаете человека. Не делайте распространенной ошибки новичков — не ввязывайтесь в интриги типа «против кого дружить будем». Демонстрируйте ровное, доброжелательное отношение ко всем без исключения.

Если компанию раздирают внутренние конфликты, старайтесь встать «над схваткой».

3. Работайте эффективно

Проявите интерес к работе, внимательность, наблюдательность, желание и способность обучаться. Если в самом начале испытательного срока не возбраняется много спрашивать, то в конце первого месяца от вас ждут уже не вопросов, а конкретных дел.

Постарайтесь избежать скоропалительных выводов: вам предстоит еще разобраться, насколько плохо то, что таковым показалось в первые дни, и вообще, уместно ли ваше «рационализаторское» предложение.

Не торопитесь давать умные советы, но предлагайте помощь, если это вам по силам.

4. Наладьте взаимоотношения с боссом

Хорошо, если руководитель четко определил ваши должностные обязанности. Но если вам самому приходится разбираться, когда и что делать, постарайтесь согласовать с шефом приоритеты задач — чье задание выполнять первым, чье — вторым, а кто вообще обойдется. Конечно, лучше начинать общение с руководителем не с конфликтных ситуаций.

Важно в течение испытательного срока получать обратную связь от руководителя по выполняемым задачам — уточнять у него, как он оценивает вашу работу. Вам нужно понимать, какие недостатки он видит в вашей работе, насколько он вами доволен и что бы вы могли, на его взгляд, делать еще лучше.

Если выяснится, что от вас требуется улучшить свою работу, не впадайте в панику и не обижайтесь — лучше примите меры, чтобы исправить положение.

5. Соблюдайте правила

Точный режим рабочего дня и дресс-код прописаны в трудовом договоре. Конечно, не все соблюдают правила досконально, но не спешите делать выводы о свободе соблюдения режима. То, что прощается ветеранам, не простят новичку.

Не опаздывайте, приходя на работу или возвращаясь с обеда, иначе можно очень быстро потерять симпатии сослуживцев и шефа. Аналогичная ситуация с дресс-кодом: какой бы стиль одежды не импонировал вам в жизни, на работе следует придерживаться принятых условностей.

Если вы не уверены в правильности своей оценки, можно тихонько поинтересоваться у коллеги, существуют ли правила в отношении одежды в офисе.

И, самое главное — не будьте перфекционистом!

Во время испытательного срока и даже сразу после его окончания от вас никто и не ожидает прорывов в работе. Ведь это невозможно.

Вполне естественно, что вы совершаете ошибки — из-за незнания или недопонимания некоторых производственных процессов или взаимоотношений в коллективе.

Поэтому не нужно постоянно извиняться по поводу возникающих недочетов и заниматься самобичеванием. Лучше проявите понимание и покажите свое умение работать над ошибками и побеждать трудности.

https://www.youtube.com/watch?v=umWoAA_0LAs

Но и не впадайте в обратную крайность — не расслабляйтесь раньше срока. Как правило, к окончанию испытательного срока многие новички расслабляются. Конечно, это естественная реакция после напряженного старта.

И вот уже вчерашний новичок и опоздать может, и уйти пораньше не стесняется, по телефону неслужебные вопросы решает, да и по адресу начальства позлословить может. То есть, считает себя «своим» в этой компании.

Но ведь испытательный срок не окончен — и руководство, и эйчары по-прежнему наблюдают и делают выводы… Что же делать? Не нужно все три месяцы быть начеку, в напряженном состоянии.

Но если вам хочется работать в этой компании, нравится коллектив и атмосфера, соцпакет и многие другие такие важные для вас мелочи…? Работайте чуть эффективнее и старательнее, приходите чуть раньше, уходите чуть позже, дружите со всеми и никому не становитесь «поперек дороги» — все это потом окупится сторицей.

Rabota.ua

Источник: https://hr-portal.ru/article/kak-ne-nervnichat-na-ispytatelnom-sroke

«Простите, я ошибся дверью»: уйти во время испытательного срока — пятно на карьере?

Не нравится работа на испытательном сроке

Представьте: вы выходите на новое место работы, предвкушаете классные задачи, мечтаете познакомиться с новыми коллегами. Но уже в первые часы появляется тревожное чувство: «А что, если я ошибся с выбором?»

Пример 1. Камилла сделала выбор в пользу компании в основном из-за личности руководителя, с которым ей хотелось работать. Но в первый же день на новой работе узнала, что руководитель покидает компанию через неделю.Пример 2. Для Светланы в первый день выхода на работу стало сюрпризом, что ее рабочее место будет в другом офисе — не таком уютном и комфортном, как тот, где проводили собеседование, и на дорогу туда будет уходить существенно больше времени, чем она готова тратить.Пример 3. Только получив трудовой договор для подписания, Сергей узнал, что оклад составляет меньше половины того ежемесячного дохода, который ему обещали на собеседовании, остальное — премии, выплату которых не гарантируют. Уровень ежемесячного дохода без премии его совершенно не устраивал.

Еще повезло, если разобраться в том, что всё не так, как казалось на собеседовании, вам удалось в первый же день до того, как вам сделали запись в трудовой книжке.

Можно просто уйти и не вспоминать про этот опыт, жалея только о потраченном времени.

Но что, если сильные сомнения в правильности выбора работы появляются позже — в первую неделю или первые месяцы, когда вы вникаете во «внутреннюю кухню»? Уйти на этом этапе психологически труднее.

Пример 4. Антон, финансовый менеджер, в первые несколько дней на новом месте понял, что работой с Big Data, ради которой он сюда устроился, здесь еще даже не пахнет. Сначала нужно навести порядок в департаменте, в котором, как оказалось, команда поменялась уже третий раз за год.Пример 5. Ольга вышла на новую работу в компанию, куда давно мечтала попасть, и в первый же месяц разочаровалась. Ей сильно не понравились коллеги из отдела и их стиль общения между собой и с ней. Она чувствовала себя чужой и поняла, что никогда здесь не приживется.

К моменту выхода на работу вы, скорее всего, уже устали от процесса ее поиска, возможно, прошли несколько собеседований в разных компаниях. Поиск работы — энергозатратная задача. Представить, что его надо начинать заново, обычно тяжело. Да и энтузиазм иссякает, появляются мысли «А вдруг нигде не будет лучше?».

Если вы ради этой работы уволились с другой, рассказав бывшим коллегам, какое замечательное предложение получили, то сразу уйти с нового места тем более трудно.

Да и разобраться, насколько обоснованны тревоги, не всегда получается.

Если не понравились коллектив, руководитель, внутренние порядки, нагрузка оказалась больше, чем вы предполагали, может быть, это с непривычки, а дальше «стерпится — слюбится», втянетесь и станет легче?

По мнению многих психологов, социологов и HR-специалистов, в среднем адаптация на новом месте работы и привыкание к культуре компании длится полгода. В первый месяц сложно оценить свои впечатления объективно, потому что в первый месяц сложно буквально всё.

Разумеется, такие вещи, как грубый обман, нарушение прав, оскорбления, переход личных границ, не стоит терпеть ни дня. В описанных выше ситуациях это примеры 2 и 3.

В примере 4 тоже, похоже, есть признаки введения в заблуждение, хотя не исключено, что Антон сам не до конца разобрался на стадии собеседований, в какие условия его зовут.

В компании есть признаки неблагополучия (частая смена команды), но, возможно, есть и поле для роста.

Но и молчать о менее вопиющих причинах для дискомфорта не стоит, равно как и о том, что ваши ожидания, которые сложились в процессе договоренностей, разошлись с реальностью. Первые месяцы вашей работы в компании — адаптационные.

В серьезных компаниях руководители и HR-специалисты это понимают. Расскажите им о своем дискомфорте, сомнениях, подозрениях. В компаниях с сильной корпоративной культурой вам окажут поддержку.

А если в ответ вы получите негативную реакцию — это станет дополнительным основанием для выводов.

Алина Мудрая, операционный директор кадрового агентства Values Value, рекомендует прежде всего признать, что вы, как любой человек, имеете право на ошибку.

Для себя Алина определила два важных индикатора самоощущения, на которые стоит ориентироваться при принятии решения, уходить или остаться в надежде адаптироваться.

Вспомните своих знакомых и друзей, которые работают там, где вы не смогли бы провести ни дня. Ваши впечатления могут кардинально отличаться от впечатлений вашего друга, притом что компания может быть одна и та же и условия работы не меняются. Следите за тем, что происходит с вами.

Эксперт рекомендует отслеживать, как меняются ваши эмоции, мысли и ощущения в первые дни, первые недели и месяцы на новом месте:

  • Есть прогресс и вам становится комфортнее (понятнее, спокойнее) в новой компании? Значит, вызов принят — у вас достаточно ресурсов, чтобы освоить новый опыт.
  • Становится только хуже, еще больше стресса и поводов для разочарования? Видимо, увольнение будет оптимальным решением.

Но прежде чем покинуть компанию, подумайте, почему вам так важно было найти причины уйти или остаться? Если бы причина для недовольства была абсолютно неприемлемой для вас, вы, вероятно, ушли бы сразу? Если сложности преодолимые, то Алина Мудрая рекомендует вспомнить поговорку «Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины».

Постарайтесь объективно сравнить условия, которые вам не понравились в компании, с тем, что у других работодателей. Расспросите знакомых из вашего профессионального круга, как у них, почитайте, что происходит на рынке труда в вашей сфере, какие есть тенденции.

Наблюдайте за коллегами и своим окружением в целом. Какие у вас складываются отношения с ними? Как они (в большинстве) относятся к условиям в компании?

Попросите обратную связь у новых коллег и руководства — какое у них сложилось впечатление о вас и ваших способностях, потенциале? Также помните о том, что вы имеете полное право прояснять все сомнения и неточности в договоренностях, а когда договоренности нарушены, обязательно сигнализировать об этом!

Наталья Дубинникова, карьерный консультант, советует не тянуть с решением в следующих случаях:

Невыполнение договоренностей работодателем. Чаще всего это касается заработной платы и оформления.

«Поработайте у нас пару месяцев, если увидим, что вы подходите, тогда и оформим официально, увеличим оклад, назначим премию», — если работодатель ведет такие разговоры, Наталья советует смело прощаться и уходить. Это бесперспективная история.

А вот если всё оказалось не совсем так, как вы себе представляли, хотя другого вам никто и не обещал (например, вы думали, что нагрузка меньше, а функционал интереснее), то тут нужно исходить из того, насколько принципиально важно вам то, на что вы настраивались.

Наталья работала единственным техническим писателем в небольшой компании много лет, ее знали и любили, всегда появлялись интересные проекты. Однако перспектив роста не было. Однажды она получила приглашение от крупной финтехкомпании и пошла на собеседование из чистого любопытства. Ей почти сразу предложили позицию руководителя отдела технических писателей и зарплату на 20% больше нынешней.Когда Наталья вышла на новую работу, всё оказалось «немного не так»: хотя в ее трудовой книжке появилась заветная строчка «руководитель отдела», никакой команды у нее не было. По словам HR-менеджера, команду предстояло набрать где-то через полгода. Обещанная зарплата делилась на оклад и квартальный бонус. Получалось, что Наталья ничего не выиграла от перехода. Кроме того, в новой компании действовали более жесткие правила, чем те, к которым она привыкла: на работу нужно было приезжать строго к 9:00, вне зависимости от того, во сколько вчера закончился рабочий день — в 18:00 или в 22:00. За опоздания штрафовали.Спустя две недели на новом месте Наталья набралась мужества и позвонила прежнему работодателю. Там еще не нашли ей замену, и она с радостью вернулась.

Не можете наладить связь с коллективом и руководителем. На работе мы проводим большую часть жизни, поэтому очень важно, чтобы отношения с людьми и атмосфера внутри были комфортными.

Вас как новичка встретили подчеркнуто недружелюбно? Вы видите, что в коллективе тяжелая конфликтная ситуация, от которой невозможно абстрагироваться? У руководителя крайне тяжелый характер? И всё это для вас большой стресс? Вряд ли к такой нездоровой обстановке получится привыкнуть, да и не стоит этого делать.

Корпоративная культура вызывает у вас отторжение. «Это то, что можно ощутить сразу, — объясняет Наталья Дубинникова. — В моей практике были случаи, когда каждое рабочее утро начиналось с построения. Надо было всем сотрудникам выстраиваться в шеренгу в определенное время и ждать прихода руководителя (эт была корейская компания). Не каждый к этому готов».

Иногда в ситуации, когда нет ни малейших сомнений, что в выборе работы вы ошиблись, быстро уйти мешает страх прослыть «летуном», который сам не знает, чего хочет, или провалившим испытательный срок. Ведь не секрет, что работодатели с подозрением относятся к кандидатам с коротким периодом работы. Как с таким «пятном» искать новую работу, если на прежнюю вернуться уже нельзя?

Уйти с испытательного срока — не катастрофа. Карьерный консультант Екатерина Троицкая в ответ на такие опасения рекомендует вспомнить: само понятие испытательного срока подразумевает, что не только работодатель вас оценивает, но и вы его.

Согласно Трудовому кодексу в случае увольнения во время испытательного срока вам достаточно предупредить работодателя за три дня, а не за две недели, как обычно. И это правило появилось не просто так.

«К сожалению, далеко не всё о работе и особенностях компании можно сформулировать в описании вакансии и рассказать на собеседовании.

Есть информация, которую просто нецелесообразно выносить наружу, а есть вещи, которые не проговаривают, потому что считают незначительными, хотя для кого-то из соискателей они важны, влияют на рабочий процесс и личный результат, — говорит Наталья.

— Даже если будущий работодатель не обманывает и не искажает информацию намеренно, у соискателей все равно остается довольно большое «серое» поле. Внутри него могут скрываться факторы, критичные для решения, стоит ли работать в этой компании.

Испытательный срок существует в том числе для того, чтобы осмотреться на этом поле. Чем раньше вы поняли, что это место вам не подходит, тем лучше. От продолжительного нахождения здесь ваша карьера не выиграет».

Это не пятно на карьере. Не стоит сильно переживать из-за истории неудачного трудоустройства. Каждый адекватный работодатель понимает, что в ситуации, когда ожидания расходятся с реальностью, может оказаться любой, даже самый лучший сотрудник. Это не повод считать вашу профессиональную репутацию подмоченной.

«Не надо смущаться короткого периода работы в компании, — согласна с коллегой Наталья Дубинникова. — Если честно, то я даже не стала бы его указывать в резюме.

Потенциального работодателя интересуют ваши результаты, а не формальный список мест работы, но о результатах за 1–2 месяца вряд ли можно говорить. Если же вам зададут вопрос на собеседовании об этом промежутке времени, то отвечайте честно, но аккуратно.

Поверьте, следующему работодателю гораздо более странным показалось бы, что вы год терпели ненавистную работу только ради строчки в резюме и не приносили никаких результатов».

Что говорить, если вас спросили про тот опыт. «Конечно, нужно отталкиваться от каждого конкретного случая и универсального совета нет, — говорит Екатерина Троицкая.

— Но есть два принципа, важных для любого интервью: быть честным, но и не говорить лишнего. Если вы озвучите действительную причину своего ухода, то это послужит своеобразной страховкой от того, что в следующем месте ситуация не повторится.

Новому работодателю эта история сразу показывает, чего именно вы терпеть точно не станете».

Лишней информацией в таком случае Екатерина называет любые оценочные суждения о прошлом нанимателе, переход на личности, а также попытки назначить кого бы то ни было в виноватые. Неуместным будет и самобичевание.

«Даже если вы считаете, что сами в тот раз ошиблись, — хорошо, сделайте выводы и не повторяйте ошибок.

Да, на собеседовании важно говорить правду и быть открытым, но не стоит путать его с исповедью», — резюмирует Екатерина.

Смотрите на эту историю как на опыт — теперь вы еще лучше знаете, что вас устраивает в рабочих процессах, а что нет. Успешного поиска!

Источник: https://hh.ru/article/25055

Как пережить испытательный срок

Не нравится работа на испытательном сроке

Это период, когда работодатель проверяет навыки и компетенции сотрудника непосредственно в рабочем процессе. Даты его начала и окончания должны быть зафиксированы в трудовом договоре и приказе о приёме на работу.

Обычно испытательный срок не превышает трёх месяцев, но в редких случаях его увеличивают до полугода — когда речь идёт о руководящих должностях или бухгалтерии. Если вы заключаете с компанией срочный трудовой договор от двух до шести месяцев, испытательный срок не должен превышать двух недель.

На испытательном сроке вы работаете по тем же нормам законодательства, что и другие сотрудники в компании. На вас распространяются все нормативные правовые акты и внутренние договоры, которые действуют в компании, с правами и обязанностями.

Для кого его нельзя установить?

Работодатели часто устанавливают испытательный срок для всех новичков. Так делать нельзя: в российском законодательстве есть группы граждан, которые не должны проходить испытания при приёме на работу.

Это беременные и женщины с детьми до полутора лет, несовершеннолетние и выпускники вузов, которые устраиваются на первую работу в течение первого года после окончания обучения.

Испытательный срок также не проходят те, кто получил работу в результате проведённого в законном порядке конкурса, и специалисты, которые перешли с другого места работы по согласованию работодателей.

Если компания заключает с вами трудовой договор сроком до двух месяцев, испытательный период тоже не устанавливают.

Как проходить?

В хороших компаниях настроен процесс онбординга — приёма и адаптации новых сотрудников.

Это в первую очередь нужно работодателям: по данным сервиса облачного рекрутинга iCIMS, 26 % новичков уходят с рабочего места, если их адаптацией не заниматься, а ещё 44 % оставшихся без внимания всерьёз задумываются об увольнении и продолжают параллельные поиски «запасной» работы.

Обычно специалист по кадрам отправляет на почту новичку необходимые для входа в должность сведения и контакты в PDF-файле или другом удобном формате. Это ваша инструкция, в которой компания отвечает на часто задаваемые вопросы: кто настроит рабочий компьютер, к кому обратиться за доступами к корпоративным сервисам, когда начинать рабочий день и как одеваться на смену.

Если компания активно использует в работе сленг, новичкам присылают словарик терминов и аббревиатур. Иногда его добавляют в книгу сотрудника или любой другой корпоративный документ с возможностью постоянного доступа.

По-моему, что-то идёт не так

Однако онбординг есть не во всех компаниях, как и хорошо налаженная обратная связь. Если в первые дни на новом месте ваш супервайзер не даёт чёткого плана работы на испытательном сроке, не отсиживайтесь, а сами задавайте вопросы. Узнайте, каких результатов от вас ждут в первые один-два месяца.

Обычно их указывают в индивидуальном плане адаптации сотрудника — если такого нет, инициируйте встречу и выясняйте цели самостоятельно.Во многих компаниях к оценке новичка руководителем добавляют обратную связь от коллектива. Пообщайтесь с коллегами, узнайте, нужна ли ваша помощь в текущих проектах.

Обсуждайте с боссом промежуточные результаты работы, а по окончании оговорённого периода попросите указать на слабые стороны — так будет понятнее, над чем работать и куда расти.

Попросите у специалиста из отдела кадров все нормативные правовые акты и инструкции, которые вам нужно изучить, — часто их забывают прислать. Уточните, были ли случаи, когда новички не проходили испытательный срок, и если да — по каким причинам?

Что делать, если не сошлись?

Если во время прохождения испытательного срока вы захотели уйти, нужно предупредить работодателя за три дня до увольнения. Помимо субъективных причин, вроде неприятия корпоративной культуры или невозможности вписаться в коллектив, для принятия такого решения есть и объективные основания.

Например, вы узнали, что работодатель оплачивает испытательный срок не полностью — скажем, предлагает только половину оклада. Ещё вариант — наниматель обещает официальное трудоустройство через несколько месяцев после фактического начала работы. В таком случае высок риск, что стаж испытательного срока в трудовую книжку не запишут вовсе.

Работодатель тоже может расторгнуть с вами трудовой договор — прислать уведомление о том, что испытательный срок не пройден. Уволить сотрудника во время периода адаптации могут без выплаты компенсаций за неиспользованный отпуск, но в остальном — строго по закону.

При этом в трудовой книжке отметок об испытательном сроке не ставится — в документ вносят лишь фактические даты приёма на работу и ухода с неё.

То есть если вы приступили к испытательному сроку 1 сентября 2020 года, с этой даты и начинается отсчёт трудового стажа в компании.

Проходя испытательный срок, внимательно изучайте фирму — спрашивайте обо всём, что непонятно, и открыто разговаривайте о том, что смущает и настораживает. Изучите бизнес-процессы изнутри, проявляйте инициативу и общайтесь с коллегами и клиентами — от них вы намного быстрее узнаете, как на самом деле обстоят дела в компании.

Иллюстрации: Георгий Вишневский Будем на одной волне 

Источник: https://vkrabota.ru/blog/poisk-raboty/kak-pieriezhit-ispytatielnyi-srok/

Почему сотрудники уходят с испытательного срока и как этого избежать

Не нравится работа на испытательном сроке

До 28% новых сотрудников увольняются в течение испытательного срока. Учитывая, что найм и обучение новых работников является дорогостоящим и трудоемким процессом, очень важно понимать, почему они уходят и разобраться как это предотвратить.

В этой статье мы поговорим об основных причинах увольнения сотрудников на испытательном сроке по собственному желанию и о том, как HR-менеджеры могут лучше поддерживать своих новых коллег.

Отсутствие структурированного процесса адаптации

Последнее, чего хотел бы новый сотрудник в свой первый рабочий день – увидеть, что команда совершенно не готова к его появлению и программа адаптации плохо реализована.

Сотрудник не должен самостоятельно искать свое рабочее место, людей с которыми ему придется непосредственно работать. Если в первый день он будет чувствовать себя растерянным и ненужным, то, скорее всего, долго не задержится.

Структурированное обучение с первого дня на работе – это залог быстрой адаптации и эффективной работы. HR-менеджерам не стоит забывать какими сложными могут быть первые дни и даже недели на новом месте, если никто вас не направляет.

Отсутствие помощи после адаптации

Чтобы преуспеть и сохранить мотивацию, сотрудникам необходимо непрерывное обучение, выходящее за рамки обычных рабочих задач. Стоит подумать об организации небольших тренингов и мастер-классов для новых коллег. Это могут быть даже видео-материалы, которые помогут лучше познакомиться с компанией.

Если на сотрудника перестают обращать внимание, значит, ваша обратная связь нуждается в улучшении. Необходимо помогать и оценивать результаты сотрудника в течение первых месяцев.

Поддержка сотрудника после первичной адаптации имеет огромное значение. Отсутствие помощи, скорее всего, заставит сотрудника задуматься о поиске места более ориентированного на потребности работников.

Несоответствие ожиданиям

Последние данные показали, что 43% сотрудников, которые уволились в течение испытательного срока, сделали это потому, что фактическая работа не соответствовала их ожиданиям.

Убедитесь, что описание вакансии содержит точный обзор повседневных обязанностей, ожидаемых от этой должности, чтобы вы привлекали лучших кандидатов, мотивированных этими обязанностями. Помните, что лучше дольше искать нужного кандидата, чем тратить время на того, кто уйдет меньше чем через месяц.

В течение первой недели нового сотрудника его обязанности должны обсуждаться с его руководителем вместе с ключевыми целями и показателями, которые будут использоваться для измерения результатов.

Проблемы с руководством

Сегодня мало кто станет терпеть повышение голоса и открытую неприязнь. Если директор или непосредственный начальник самоутверждается за счет сотрудников, не умеет уважать чужие эмоции и силы, то маловероятно, что сотрудники будут задерживаться надолго. Только уважая сотрудников можно их удерживать и мотивировать.

Корпоративная культура

Несмотря на то что это не главное в требованиях кандидатов, корпоративная культура компании имеет большое значение для сотрудников:

  • Компания должна с уважением относиться к сотрудникам и их работе
  • Предоставлять вознаграждение или другими способами поощрять и мотивировать сотрудников
  • Рабочая среда должна способствовать вовлеченности
  • Работодатель должен заботиться о создании положительной рабочей атмосферы в компании

Сотрудники ценят рабочее пространство, на котором общение прозрачно, все необходимые рабочие инструменты доступны, а процессы руководства понятны. Корпоративная культура должна удерживать сотрудников, а не отталкивать их.

Отсутствие перспектив карьерного роста

Отчет Quantum Workplace “Тенденции вовлечения сотрудников” показал, что миллениалы являются наименее занятой возрастной группой профессионалов, отчасти из-за нехватки возможностей карьерного роста.

Новые сотрудники должны начинать с правильного мышления и точно понимать, за что они несут ответственность, куда направляется их карьера, и какие финансовые стимулы и возможности продвижения они могут ожидать в будущем.

Другие предложения

Проблема с наймом хороших сотрудников заключается в том, что другие компании тоже хотят их нанять. Это худший кошмар каждого рекрутера.

После того как вы нашли закрыли вакансию, работа еще не закончена. 90% сотрудников всему миру открыты для предложений, даже если они в настоящее время активно не ищут новую должность. Поэтому стоит больше внимания уделять удержанию новых талантов.

Баланс жизни и работы

Здоровый баланс между работой и жизнью – это то, что необходимо большинству людей. Люди хотят жить вне работы — проводить время с близкими, заниматься любимым делом или отдыхать.

Работодатели знают это, однако многие сотрудники по-прежнему переутомляются и баланс между работой и личной жизнью сотрудника нарушается. Из-за этого многие новые работники ищут другое место, где график работы будет лучше подходить им.

Проводить регулярные встречи

Хорошей практикой является проведение регулярных встреч с каждым новым сотрудником в течение испытательного срока. Эти совещания должны быть посвящены обзору деятельности и развития за последний месяц, а также определению целей на предстоящий месяц.

Чтобы получить максимальную отдачу от испытательного срока, HR-менеджеру стоит готовиться к встречам, анализировать работу сотрудника до начала совещания, чтобы понять, где он работает хорошо, а что нужно улучшить. Можно поговорить с коллегами нового сотрудника, чтобы получить обратную связь о любом прогрессе.

Обеспечивать обратную связь

На испытательном сроке стоит использовать встречи 1:1, как возможность дать обратную связь. Она должна быть четкой и точной. HR должны приводить конкретные примеры областей, в которых сотруднику необходимо развивать свою эффективность или корректировать свое поведение, избегая обобщений.

Встречи 1:1 на испытательном сроке также дают возможность мотивировать сотрудника, поэтому не стоит забывать про области, где сотрудник преуспевает.

Исследовать проблемы

Важно изучать любые возникшие проблемы, обсуждая их с сотрудником. Например, может быть трудно разобраться в технических аспектах должности или быстро изучить инструменты, необходимые для работы.

Общение должно быть двусторонним: руководитель и сотрудник совместно анализируют проблемы, в том числе их причины, и составляют план действий по решению.

При решении проблем менеджер должен полностью и открыто обсуждать их с сотрудником и конструктивно критиковать его. Лучше всего использовать положительные слова, такие как ”улучшение”, а не отрицательные, связанные с неудачей.

Задавать правильный тон

Важно, чтобы менеджеры задавали правильный тон во время испытательного срока. Жесткие дисциплинарные рамки могут быть отталкивающими.

Акцент стоит делать на поддержке сотрудника. Менеджер должен быть понимающим, нельзя ожидать, что у сотрудника получится все сразу. Во многих случаях потребуется изучить новые процессы и системы, прежде чем новый коллега сможет эффективно работать.

Поощрять открытый диалог

Испытательный срок будет успешным, если у сотрудника есть возможность задавать вопросы о рабочей среде. Часто новые сотрудники нервничают, прося о помощи, особенно если речь идет о чем-то, что им уже рассказывали.

Поэтому во время каждой встречи HR должен четко дать понять, что встреча как раз предполагает обсуждение вопросов вместе, чтобы найти способы достижения общих целей.

Удерживаем новых сотрудников

Рекрутинг стоит дорого и занимает много времени. Специалистам по подбору персонала и HR-менеджерам стоит очень внимательно относиться как к найму, так и к адаптации новых сотрудников на должности. Отсутствие должного внимания к новому сотруднику негативно влияет не только на компанию, но и на опыт кандидата.

Чтобы удерживать новых сотрудников, нужно думать о рабочих процессах с точки зрения команды. Все сотрудники разные и у каждого свои желания и цели, но можно точно предположить, что все они хотят быть уверены, что их ценят и всегда готовы поддержать. Добиться этого можно только правильно организовав работу с новыми сотрудниками с их первого дня.

Источник: https://hurma.work/rf/blog/pochemu-sotrudniki-uhodyat-s-ispytatelnogo-sroka-i-kak-etogo-izbezhat-2/

Вы уволены! Почему с вами распрощаются на испытательном сроке

Не нравится работа на испытательном сроке

Вы устраиваетесь на новую работу, постепенно входите в курс дела, знакомитесь с коллегами. И вроде бы все ничего, но по истечении пары месяцев начальник зовет вас к себе в кабинет и говорит: «К глубочайшему сожалению, вы нам не подходите». Какие ошибки вы допустили и как их не повторить в дальнейшем?

Чтобы понять, что увольнение не за горами, управляющий партнер РМ ТЕАМ Марина Вишнякова советует обращать внимание на следующие признаки: цитировать сотрудника начинают либо только в негативном ключе, либо перестают вовсе; на производственные совещания зовут с неохотой или вовсе «забывают» позвать; все сложней становится добиться аудиенции у руководителя; от сотрудника скрывают стратегическую управленческую информацию, в том числе ту, в которой он нуждается для выполнения своей работы; у сотрудника начинают забирать зоны ответственности, перепоручая наиболее важные части другим людям.

Если вы не прошли испытательный срок, скорее всего, на это есть одна из следующих причин.

Недопонимание между новым сотрудником и руководителем может возникнуть из-за того, что на начальном этапе не были прописаны и оговорены конкретные KPI.

«Кандидат по истечении испытательного срока может быть искренне уверен, что с поставленной задачей он успешно справился, а работодатель — что результат не достигнут даже наполовину», — поясняет руководитель проекта Rabota.ru Александр Каючкин.

Проблема заключается еще и в том, что люди часто полагаются на авось и свой прошлый опыт, который может быть не релевантен в новой компании.

Что делать. Не стоит ждать у моря погоды. Сидеть и отмалчиваться — худшая стратегия, которую вы можете выбрать. Просите у вашего непосредственного начальства и коллег обратную связь. Неизвестность вызывает лишние волнения, что мешает принять рациональное решение.

Если вы чувствуете, что что-то пошло не так, спросите у руководителя, как вы можете скорректировать свою работу. Руководство может повлиять на ситуацию и развернуть ее в положительное русло.

«Любые недосказанности здесь неуместны хотя бы потому, что причина увольнения может стать точкой роста сотрудника», — рассуждает Ольга Лоренц, руководитель направления «Карьерное консультирование» RosExpert.

Тот случай, когда картинки «ожидание» и «реальность» не совпадают. Работодатель может построить завышенные ожидания относительно сотрудника.

Бывает, что в силу личной симпатии, возникшей на собеседовании, руководитель подсознательно идеализирует кандидата. В результате он не видит истинной картины, а после того, как человек приступает к работе, испытывает разочарование.

Провальный сценарий, когда компания приглашает успешного топ-менеджера на работу в кризисный период и ждет от него сверхрезультатов. Например, вывести продукт на прибыльность за месяц. Чуда, как правило, не случается, а сотрудника увольняют как некомпетентного волшебника, делится Лоренц.

Что делать. На собеседовании не приписывайте себе чужие достижения ради того, чтобы вас непременно приняли на должность. Еще на берегу обсудите с будущим руководством, какие задачи и за какой срок вы должны будете решить.

Около 50% увольнений происходит потому, что сотрудник не приложил должных усилий, чтобы проявить себя, и недостаточно хорошо выполнял поставленные задачи, говорит Юлия Забазарных, партнер компании «Контакт» (InterSearch Russia).

Да, порой сложно смириться с мыслью, что вы не лучший сотрудник месяца и ваше фото вряд ли будет красоваться на доске почета. Но если вы невнимательны, выполняете свои задачи спустя рукава, вам неинтересно, чем вы занимаетесь, то это в любом случае будет замечено руководством.  

Что делать. Ищите то дело, от которого у вас загорятся глаза.

Маргарита Кошман, партнер российского офиса Spencer Stuart, говорит, что около 60% увольнений среди руководителей высшего звена происходят именно из-за несовпадения культур. И здесь есть два варианта.

«Либо вы не совпали по химии (обычно с руководителем) — это достаточно субъективная история, и нужна серьезная неприязнь, чтобы это послужило причиной увольнения. Еще одна причина, которая встречается гораздо чаще, когда лидерский профиль человека и профиль команды не согласуются.

Ключевые различия идут по векторам «традиционность или инновационность», и «командность или индивидуализм», — поясняет Кошман.

Когда в компанию с культурой следовать традициям и ориентироваться на командную работу приходит яркий индивидуалист-экспериментатор, чаще всего происходит отторжение, уверяет она. Например, когда в классический бизнес приходит менеджер из диджитал бизнеса.

Если вы ранее работали на фрилансе или же в небольшом стартапе, то, скорее всего, привыкли к свободному рабочему графику. Но далеко не во всех компаниях есть возможность приходить и уходить, когда вздумается. В большинстве корпораций есть регламентированный режим, который необходимо соблюдать. Постоянные опоздания, несоблюдение дресс-кода также могут послужить причиной увольнения.

Что делать. Если вставать в 7 утра для вас подобно аду на земле, и вы не готовы пять дней в неделю приезжать в офис к 9:00, обсудите возможные послабления в графике на этапе собеседования.

Ознакомьтесь с корпоративной культурой заранее, близки ли вам ценности компании? В любом случае, надо уважать принципы корпоративной культуры компании и поменьше возмущаться, что вот мол, «а у нас на прежней работе», советует Вишнякова.

Стоимость подбора кандидата на руководящую позицию может достигать 30% от годового дохода специалиста, таки образом, увольнение топ-менеджера на испытательном сроке может обойтись компании в сумму с шестью нулями, рассказывает Людмила Кузнецова, директор по персоналу сети магазинов «Home Market».

Не стоит забывать о том, что и работодатель несет ответственность за адаптацию сотрудника.

Распространена ситуация, когда компания хочет мгновенного включения сотрудника в работу и быстрых результатов, но важно помнить, что может пройти от трех месяцев до года, пока сотрудник приживется на своем месте, поэтому руководству необходимо поддерживать новичков и создавать дружественную атмосферу в коллективе, считает старший консультант Hays Наталья Махмуткина.  

По мнению Александра Каючкина, ситуация, когда в момент завершения испытательного срока оказывается, что сотрудник не подходит — это ненормально.

Поэтому необходимо расставлять как можно больше контрольных точек во время испытательного срока и поддерживать обратную связь с сотрудником.

В этом случае расставание (если оно неизбежно) будет более ожидаемым, менее болезненным и, скорее всего, произойдет по обоюдному согласию.

Тем не менее, стоит всегда помнить, что принцип «last come — first go» в программах сокращения никто не отменял, говорит Вишнякова.

Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372855-vy-uvoleny-pochemu-s-vami-rasproshchayutsya-na-ispytatelnom-sroke

Увольнение на испытательном сроке: что подумают рекрутеры?

Не нравится работа на испытательном сроке

27 февраля 2017  Соискателям, Новости трудоустройства

Бытует такое мнение, что нельзя увольняться после двух-трех месяцев на новой работе, даже если окончательно убедился, что это не твое.

Многие считают, что лучше «потерпеть» хотя бы полгода, тогда рекрутеры не будут думать, что ты не выдержал испытательный срок или «летун», а значит, найти работу будет проще.

Но так ли это на самом деле?

Екатерина Тихвинская, директор по персоналу ЗАО «Упонор Рус»:

Я думаю, что любое решение правильное, если оно взвешенное. Зачем терпеть полгода или год (а есть мнение, что лучше отработать год), если информация, данная на собеседовании, совершенно не соответствует действительности? Довольно часто компании просто обманывают кандидатов по размеру вознаграждения, характеру или графику работы.

Бывает, что соискатель представлял себе одно, а на деле работа оказалась иного характера. Если же кандидат сам принял необдуманное решение, нужно менять свое отношение к поиску работы. В противном случае вам все время придется «оправдываться» на собеседованиях.

Мария Лямина, начальник отдела по подбору и адаптации персонала, ООО «Росинтер Ресторантс»:

У многих хотя бы раз возникало ощущение и понимание того, что новая работа — не совсем то, что ожидалось первоначально. Коллектив, руководитель, сама компания, да и функционал другой обговаривали — все это складывается вместе и в какой-то момент ты понимаешь, что работать здесь не можешь.

И тогда перед человеком стоит выбор: уйти или терпеть в надежде, что со временем привыкнешь. Или просто нужно переждать полгода и найти что-то «по душе». Как в этой ситуации лучше поступить? Ответ один: уходить.

Для человека очень важно находиться в комфортной для него среде как дома, так и на работе, от этого очень многое зависит, в том числе его эффективность и производительность.

То есть нужно понимать, что если с самого первого дня не нравится место, в котором работаешь, результат работы будет минимальным, а значит, рано или поздно тебя попросят уйти.

Так что причинит больший ущерб при дальнейшем поиске работы? То, что ты ушел, проработав всего ничего, и не получил никаких результатов или то, что проработал достаточно, чтобы не возникло никаких вопросов с резюме, но при этом результат работы отрицательный, а значит, и обратная связь будет такая же?При этом, конечно, это все-таки должен быть разовый случай. Когда в резюме соискателя я вижу, что последний или предпоследний опыт работы меньше полугода, я все равно ему позвоню и уже во время телефонного интервью уточню, с чем это связано. Если же кандидат в принципе не задерживается в компаниях дольше полугода, то ему я вряд ли буду звонить. Тут уже возникают вопросы относительно компетенций и личностных качеств соискателя.

Анастасия Бурова, руководитель HR-направления компании «Сентинел Кредит Менеджмент»:

Прежде чем принять решение о выходе на работу или об увольнении, необходимо взвесить все «за» и «против» несколько раз. Как правило, через три месяца становится ясно на 80%, есть ли будущее у сотрудника в данной компании или нет, но бывают и исключения.

Если вы окончательно поняли, что совершили ошибку и эта не та компания, где вы хотели бы работать и развиваться, единственное правильное решение — покинуть ее.

Если у вас был непродолжительный срок работы, вы можете указать причину увольнения в резюме, чтобы у рекрутера сразу отпали сомнения и дополнительные вопросы.

На интервью будьте откровенны, расскажите об истинных причинах ухода — в конце концов, мы все люди, а людям свойственно ошибаться.

Нина Мулева, начальник управления подбора и адаптации персонала АО «ТК «МЕГАПОЛИС»:

Тенденция, сколько «прилично» и правильно работать в одной компании, с течением времени несколько меняется.

Многие соискатели в возрасте от 30 лет говорят, что готовы работать на одной должности от трех лет, их более молодые коллеги 26—29 лет хотят для себя более быстрого развития и в среднем озвучивают готовность работать без изменений около года, еще более молодые кандидаты — полгода.

В целом, эта тенденция объяснима не только особенностями поколений, но и уровнем должностей, которые обычно занимают кандидаты описанных выше возрастных групп. Это учитывает и работодатель, проводя собеседования на ту или иную вакансию.

Безусловно, любому работодателю важно, чтобы успешные сотрудники как можно дольше находились у него в штате, ведь на многих должностях сотрудник далеко не с первого дня начинает приносить прибыль компании, так как ему нужно время на адаптацию, ознакомление с процессами в компании и время на выход к самостоятельной работе.

До этого момента работодатель вкладывает в своего сотрудника больше, чем получает от него взамен. Для сравнения: линейные сотрудники (например, комплектовщики, продавцы и т. д.) становятся полностью самостоятельными в работе к концу первого месяца работы, специалисты отдела продаж — в зависимости от сложности продукции и клиентов — к середине второго.

Это объясняет настороженность работодателей в отношении кандидатов, которые увольняются в течение первых месяцев работы. Кроме того, у рекрутеров возникают опасения, что данные кандидаты не прошли испытательный срок, что может плохо их характеризовать.

Поэтому любому кандидату при приеме на работу, нужно учитывать данные аспекты и, проходя собеседования, обязательно обдумывать, насколько он готов работать именно в этой компании. Тем не менее, если обстоятельства складываются таким образом, что вы принимаете решение об увольнении, нет смысла ждать полгода или год — у вас будет низкая производительность, и вы только ухудшите отношения с существующим работодателем. Увольняйтесь, но будьте готовы объяснить свое решение на последующих собеседованиях.
Елена Романцова, независимый HR-консультант:

Первым делом рекрутер всегда сталкивается с вашим резюме, а не с трудовой книжкой. Поэтому, чтобы сразу не пугать работодателя частой сменой работы, не указывайте те места, где вы проработали месяц-два или меньше.

Укажите несколько основных мест работы и свои конкретные достижения. При личной встрече вы уже сможете объяснить причины столь недолгого трудоустройства — например, отсутствие перспективы развития, зарплата оказалась ниже обещанной и т. п.

Любую ситуацию можно обернуть в свою пользу. Объясните, что стремитесь к большему, что вы профессионал своего дела, любите его и готовы трудиться с полной самоотдачей в той компании, где вас будут ценить и вы сможете реализоваться.

Если вы устроите работодателя, его не смутит ваша трудовая.

Михаил Балакин, бизнес-тренер, организационный консультант:

Некоторое время назад действительно была такая проблема — рекрутеры обращали серьезное внимание на кандидатов, которые недолго задерживались в компаниях, часто меняли работу, называли их «летунами». Сейчас, на мой взгляд, к этому относятся проще.

Но важно, как вы объясняете причины скорого ухода, почему у вас не сложилось с компанией. Одно дело, если выясняется, что кандидат не прошел испытательный срок, потому что опаздывал постоянно. Другое, если работодатель нарушал ТК.

Или, например, человек от безденежья устроился на первую подвернувшуюся работу, поиски при этом продолжал и, как только нашел что-то чуть получше, ушел. У потенциального работодателя наверняка появится мысль: «Так он и от нас через два месяца уйдет».

Поможем найти работу! «Работа для вас» организовала собственную справочную по трудоустройству, звоните по телефону (495) 229-22-11, и мы бесплатно подберем вам нужную вакансию.

Источник: https://msk.rdw.ru/blogs/uvolnenie-na-ispytatelnom-sroke-chto-podumajut-rekrutery

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.